改革,就是打破旧的体制和格局,我们今年的主要工作,就是按照集团和油田要求,结合采油厂实际情况逐步推进改革,目前效果已经初步显现,也期待在我们的努力下最终实现企业和职工的双赢。说到企业深化改革,吴起采油厂企业管理科齐旭将自己的想法和见解娓娓道来。
组织机构改革着眼于“权责一致、运行高效”目标,实质性推进机关大部制改革,对标长庆作业区模式,整合同区域队站,实现注采输、产运销一体管理。完成党群工作室、综合办公室、生产技术室等职能室设置和薛岔作业区整合工作,全面优化人员编制,并依托新组建薛岔作业区,推行“全巡井”制生产运行模式,围绕“放管服”改革原则,下放管理权限,建立模拟市场化运行机制;生产运行管理和人力资源及薪资管理授权得到全面优化提升。 管控机制改革按照公司统一部署,推进领导决策体制改革,规范“三重一大”决策和议事规则。下决心减负放权,精简制度20%以上,归并报表不低于50%,下放事权三分之一,切实为基层松绑减负。
全车辆管理改革全面落实油田车改指导意见,持续优化车辆管理分流驾驶员173人充实生产一线。全年车辆运行成本压缩20%以上。 模拟市场改革按照混改思路,推动机修车间全面进入市场,独立经营、自负盈亏,争取上半年实质性推进,全年营业收入5000万元以上。贺阳山项目部依托政策优势,深度探索市场化运行模式。大胆尝试市场化用工,辅助性工作劳务外包,缓解用工压力。做好“分灶吃饭”承接准备,用好成本节余奖励政策,大力释放改革红利。
以新“三年注水大会战”为契机,发挥项目区示范带动作用。推行对标管理,开展非项目区向项目区对标,实现注水工作全面提升;建立项目区与非项目区“结对子帮扶”机制,确保全厂注水一体推进,争取年内创建为油田公司内注水示范采油厂。
智能化油田创建上,突出南庄畔女子采油队特色和薛岔作业区一体化管理环境,依托“智慧采油”建设,高标准推进智能化油田创建,有效盘活人力资源,大幅度降低生产运行成本,积极创新管理模式。
唯改革者胜,全面深化改革永远在路上。吴起采油厂深化改革的稳步推进,让职工们对企业改革的内涵有了新的更为深刻和全面的理解,也对2021年的工作有了更加清晰的方向和强劲的动力,相信在所有石油人的共同努力下,吴起采油厂必将在改革路上越走越好! |